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第四节 刺猬法则:为什么要保持适当的距离

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    曾经,有一位生物学家,他想研究刺猬在寒冷的冬天究竟有着怎样的生活习性,于是他便做了一个有趣的实验。他首先在户外选择了一片空地,然后他把两只刺猬放到那里进行观察。刺猬们受不了户外的寒冷天气,个个都被冻得浑身发抖,它们为了能够相依取暖,只好往一起靠拢,一开始由于它们之间的距离太近,各自的刺将对方刺得鲜血淋漓,于是它们迅速地分开了。过了一会,它们实在受不了寒冷的天气,就又靠在一起取暖。但是,很快地就因为身上的刺痛又分开了,它们这样反反复复地一会儿靠拢,一会儿分开,在取暖与被刺伤之间不断挣扎。无数次的反复失败之后,刺猬们调整了姿势,彼此之间拉开了适当的距离,这种姿势不但相互之间能够取暖,而且还能很好地保护对方。后来,心理学家就把这种刺猬们保持距离才能取暖的哲理称为“刺猬法则”。

    所谓“刺猬法则”其实说的是人际交往中的“心理距离效应”,运用到管理实践中,就是领导者如果要搞好工作,就应该与下属保持亲密的关系,但这是一种“亲密有间”的关系,是一种不远不近恰当的合作关系。与下属保持适当的心理距离,可以避免下属过分的防备和紧张心理,还可以减少下属对自己的奉承、恭维、送礼、行贿等行为的发生,可以防止与下属之间称兄道弟、吃喝不分。这样做不仅可以获得下属的尊重,还能保证自己在工作中不丧失领导者的威严和原则。一个成功的领导者和管理者,必须要做到“疏者密之,密者疏之”。

    智慧漫画

    距离产生美

    俗话说:“距离产生美。”说的是人们在欣赏自然美、社会美和艺术美等的审美过程中,必须要保持特定的、适当的距离,如时间距离、空间距离和心理距离,否则就会影响和降低审美主体的审美效果。审美活动的一项最基本的原则,就是审美主体与审美对象之间必须要保持一定的心理距离,而最佳的审美效果就产生于适当的心理距离。在生活和工作中,我们都应该和其他人或事物之间保持适当的距离,不仅是心理距离,还有空间距离和时间距离,这样就更利于我们和其他人或事物之间的和谐发展。

    案例一:戴高乐是法国的总统,受到了很多人的爱戴。他曾告诉别人,自己之所以能够如此成功,唯一的秘诀就是与人相处时保持一定的距离!他还把这句话作为自己的座右铭。

    戴高乐是一个将“刺猬法则”灵活的运用到生活和工作的人,并且用这种法则去对待身边的每一个人。虽然戴高乐做了十多年的总统,但是在他的秘书处、办公厅以及私人参谋部等顾问和智囊机构,却没有任何人的工作年限能超过两年的。他对每一个新上任的办公厅主任总是明确地说:“在我使用你的两年里,你不可以把办公厅主任当做自己的职业,就像别人不能拿参谋部的工作作为自己的职业一样。”这是戴高乐的规定。戴高乐之所以会做出这样的规定,其中有两个方面的原因:第一是因为他觉得工作的不断调动是很正常的,而长期固定才会不正常。他的这种做法是受到部队做法的影响,因为军队是不断流动的,没有固定的地方;第二点就是他不想让自己的下属变成自己离不开的人。这一切都足以表明,戴高乐是个主要用自己的思维和决断来生存的领袖,所以他永远不会容许自己的身边有离不开的人。只有不断地调动身边的人,才能让自己和别人之间保持一定的距离。也只有和身边的人保持一定的距离,才能保证顾问和参谋的思维和决断充满新鲜感,永远充满朝气,从而有效杜绝顾问和参谋们,利用总统或者政府的名义去营私舞弊。

    案例二:路菲和曹东结婚已经两年了,因为他们同在一个公司工作,所以两个人几乎天天都黏在一起。刚开始曹东无论去哪儿,都会带上路菲,哪怕不方便带她,至少也会告知她。随着时间的变化,曹东完全像变了个人似的,不管去哪里他都不愿意再带路菲了,就连向路菲说一声都懒得说。因此,两个人的生活逐渐变得平淡无聊,他们都觉得生活索然无味。

    有一次,邻居莎莎和路菲说非常羡慕他们夫妻间的生活,俩人可以天天在一起,多幸福呀。而自己的丈夫却是长年在外的军人,一年下来双方连见一次面都难。但是路菲却苦着一张脸说:“哎,你们虽然不常见面,可彼此之间还存在着相互的牵挂,可我们虽说现在天天在一起,可早就厌烦了彼此,除了没有激情的生活就再没别的感觉了。也许两个人不常在一起还会好一些呢!”莎莎听完就笑了:“你就别身在福中不知福了,如果你们不在一起了你才受不了呢!”但是,只有路菲心里最清楚自己是有苦难言!

    案例三:通用电气公司的前总裁斯通在工作中就非常注意身... -->>
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