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,毛泽东:具有探索与创新精神的哲学军事家

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司令部的名义发表战报”。到11月18日,*又专门致信新闻总署署长胡乔木:“一切有关朝鲜主力战场的新闻,都应将朝鲜人民军和中国人民志愿军联在一起说。”直到第二次战役取得重大胜利,朝鲜战局得到了根本扭转,才于12月5日我国正式对外宣布了“中国人民志愿军”的番号及出兵作战的消息。可见,这种“突然性”,成为联合*与志愿军交手首战失败的主要因素。正如时任美国国防部长的马歇尔说的:“我们认为什么都知道,而实际上什么也不知道。而对方却一切都知道,于是,战争开始了。”这也正是过后美国人一直感到恼闷的重要理由--为什么就不听听中国人的话呢?正因为这样,在越南战争中,当中国再说什么话的时候,美国人就认真了,不让他过北纬17度线,他就不敢过。三、“零敲牛皮糖”:相持状态下志愿军的成功战法。入朝初期,*和**曾设想集中优势兵力一次战役全歼敌人一个师,结果证明不符合实际,志愿军只有在第二次战役时候,27军利用特殊条件一次歼灭敌人一个团。第五次战役中志愿军动用了100万部队,敌人也是100万,在第一阶段曾在夜间进攻中包围了多个“联合*”团、营规模的兵力,结果无一全歼,远远小于计划设想。这种情况下,*又集中精力了解研究这场战争的新特点、新规模。当时,他从前线召回志愿军副司令邓华、参谋长解方及4个主力军的首长,有38军政委刘西元、39军军长吴信泉、40军军长温玉成、42军军长吴瑞林。*先与邓华谈了一天,又与4个军长进行长时间面谈,详细询问了解战场情况,掌握第一手资料。其中他特别关心的一个问题是,志愿军为什么一次难以歼灭敌人的一个团。当时的基本情况是,志愿军的火力太差,对敌实行穿插包围后,如果当夜不能结束战斗,天一亮,被包围的敌人就会在飞机、坦克的救援下逃跑。主席意识到,这并非打得好不好的问题,而是军力限制问题,是客观能力问题。于是,富于求实和探索精神的*就提出,我军一个军一次消灭不了敌人一个师,就消灭敌人一个团,消灭不了一个团,就消灭一个营。后来,*还在电报中要求志愿军“每次作战野心不要太大,只要求我军每一个军在一次作战中,歼灭美英土一个营”。*给这个新战术起了一个通俗的名字:“零敲牛皮糖”。“零敲牛皮糖”是湖南人对牛皮糖的吃法,牛皮糖很硬,只好一小块、一小块地敲下来吃。*用它来比喻我军对美军作战不贪图大,要量力而行,打歼灭占。从此以后,志愿军就也再也没有组织打过大的战役。事实证明,这一战法非常有效,一次“吃掉”敌人一个连,一个营,我军“吃得”得心应手。这样积累下来,数量就不小了,我军还不吃亏。可见,不拘泥于经验、客观判断武器装备在现代战争条件下的作用,“零敲牛皮糖”,实现打大歼灭战向打小歼灭战转变,实现主观与客观的结合,是*对现代战争的新探索。对*的战法,美国人在战场上领教过了。曾任美国国防部部长助理的戴维逊说:“根据情况正确地改变战术和手段,这一点他在朝鲜做得很出色。”“如果你对*的一切都记不得,那么你只要记住,他是一切战略家中最重实效,最主张批判地接受经验的一个。”美国西点军校一个军官说:“西点军校崇敬的中国的也是全人类的两个兵家泰斗,一个就是*。还有一个是孙武子。*是人类历史上绝无仅有的善于以弱击强、以弱胜强的军事家。”再看杜鲁门总统,他在军事方面不值得一提,确实没有什么可写的。他在老家当过中尉,不过那是民兵连的中尉,相当于副连长;他后来当过几个月的炮兵连连长,不过没有真正打过仗。但因为他当了总统,美国总统就是理所当然的三军总司令。在朝鲜战争中,他更是当甩手掌柜,重大军事决策交参谋长联席会议议定,他点头就是了。不过也有一条值得肯定,就是他非常痴迷战争史。因此,与其说他是有一定军事素养的三军总司令,不如说他是一个军事“粉丝”。可见,他与*根本就不具有可比性。
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